近日，五醍漿酒業(yè)副總經(jīng)理劉立強(qiáng)以一場(chǎng)主題為“家人同心，聚力共贏，攜手賦能，共拓新程”的專題培訓(xùn)，為濱海大區(qū)經(jīng)銷商潤(rùn)鑫商貿(mào)與億陽多商貿(mào)團(tuán)隊(duì)注入發(fā)展新動(dòng)能。這場(chǎng)聚焦《新開店的心理學(xué)原理與技巧》及《五醍漿酒業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的培訓(xùn)，不僅傳遞了五醍漿酒業(yè)深化渠道賦能的戰(zhàn)略決心，更通過理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的模式，為經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)高效率開拓市場(chǎng)提供了方法論支撐。

 

 

踐行“家人文化”凝聚共識(shí) 升級(jí)廠商協(xié)作生態(tài)系統(tǒng)

 

“廠商關(guān)系不是簡(jiǎn)單的利益交換，而是彼此成就的‘家人式’同盟。”劉立強(qiáng)在開場(chǎng)致辭中反復(fù)強(qiáng)調(diào)五醍漿酒業(yè)“家人同心”的理念和“家人”的企業(yè)文化。他指出，當(dāng)前酒類消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)縮量化趨勢(shì)，唯有廠商緊密協(xié)作，才能在渠道拓展、終端服務(wù)等環(huán)節(jié)形成合力。為此，五醍漿酒業(yè)將通過“季度培訓(xùn)+保姆式服務(wù)”模式，持續(xù)輸出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方法論，助力經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”到“體系化作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)型。這一表態(tài)引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)銷商的強(qiáng)烈共鳴，潤(rùn)鑫商貿(mào)負(fù)責(zé)人陸婭表示：“廠商一體化的賦能模式，讓我們對(duì)深耕濱海市場(chǎng)充滿信心。”

 

 

專業(yè)賦能終端布局 精準(zhǔn)破解開店痛點(diǎn)

 

在《新開店的心理學(xué)原理與技巧》課程中，劉立強(qiáng)創(chuàng)新性地將消費(fèi)心理學(xué)與渠道拓展相結(jié)合。他結(jié)合消費(fèi)者的“6大心理學(xué)原理”，提出9種新開發(fā)終端的方法，結(jié)合終端實(shí)戰(zhàn)，通過互動(dòng)提問的方式，解讀了15種新開店過程中終端店老板的情景話術(shù)，億陽多商貿(mào)總經(jīng)理周洪兵在培訓(xùn)結(jié)束后感慨：“原來的終端進(jìn)店不僅是貨物和產(chǎn)品的物理空間的轉(zhuǎn)移，更是對(duì)終端老板心理的精準(zhǔn)把握。”

 

 

 

執(zhí)行力體系鍛造鐵軍 過程管控驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

 

面對(duì)酒類渠道競(jìng)爭(zhēng)白熱化的現(xiàn)狀，《五醍漿銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程直擊管理痛點(diǎn)。劉立強(qiáng)構(gòu)建了“什么是執(zhí)行力-如何提高執(zhí)行力-銷售人員的職業(yè)操守”的三維課程體系，強(qiáng)調(diào)所有銷售一線人員將年度目標(biāo)拆解為可量化的月任務(wù)和周任務(wù)，通過“日事日畢，日清日高”工作法強(qiáng)化過程追蹤，配合即時(shí)激勵(lì)的機(jī)制激活團(tuán)隊(duì)潛能。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，參訓(xùn)人員分成三個(gè)小組進(jìn)行多個(gè)課題的互動(dòng)提問，大家在齊讀執(zhí)行力的48字真經(jīng)中結(jié)束了5個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)。

 

 

此次培訓(xùn)是五醍漿酒業(yè)2025年度經(jīng)銷商賦能計(jì)劃的首場(chǎng)活動(dòng)。未來三個(gè)月，公司還將在兩大中心多個(gè)區(qū)域開展系列培訓(xùn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化課程輸出與個(gè)性化輔導(dǎo)相結(jié)合，持續(xù)提升經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的終端運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)開拓能力。在白酒行業(yè)深度調(diào)整的背景下，五醍漿酒業(yè)正以廠商協(xié)同的新模式，書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。